继
5.引导市场还是市场引导的误差?
这是一个很微妙的问题.大家都想引导市场,但其实大多数情况下是市场引导.那么如果在这2者中平衡,这是一个需要设计者还市场配合的问题.华S在这一点上个人认为做得不错,产品线丰满,产品宣传到位,即引导了市场又同时被市场引导,仔细想想.难到不是吗?
6.主力产品“和”带头产品的理解误差
这是一个设计者很容易忽视的地方,大多数产品经理不是很理解这两都,但事实是这2者的确存在.很多产品经理都希望自己的产品完美,超过其它的产品,这一点是无可厚非的.但这样却变成了工作内部恶性竞争,产品线严重重复,开发劳动量严重让费等等问题.所以说,产品设计人一定要找到自己的定位,是做主力产品的,还是带头产品的.带头产品可能销量不多,但一定是为主力产品做铺垫的.因为大多数用户对带头产品只是YY一下而已.最终会选择更适合他们的主力产品,其它主力的性能并不差啊.一样的,可能只是一个使用寿命7年和5年的差别.但几个普通用户会在意这些?
7.需求的达到程度误差
无论软件或者硬件,其实到了最终用户的手上,他们都是有需求的,最终用户总是希望花更少的钱得到更好的东西...市场规则就这样决定了.这时作为用户,会对产品提出一些改进建议.这时,关键性的问题来了,改还是不改?我们一般来说,把这些用户分成普通和特色用户,需求也是一样的,对于普通的,还是尽量满足吧,对于量大的特色用户,是不是可能再推一个产品线??当然了,无论怎么做,有一点不容忽视.就是产品经理一定要能听到市场的呼声.
[ 本帖最后由 magicapple 于 2006-11-26 19:43 编辑 ]
