我认为首先市场定位最重要，先抓住固定的消费群体，其次在条件允许的前提下再拓展新市场。
首先ｄｆｉ的板子，比如在我们青岛，信息城里的一半的销售人员可能也有不少都不知道这个品牌，所以更不用说把ｄｆｉ推荐给那些不懂电脑的或者一知半解的人，虽然现在大多数家庭电脑用户都属于上述群体，但是目前ｄｆｉ的定位不适合他们，姑且先忽略这个消费团体，把目光集中在懂电脑的人身上。
消费群体确定了，下一步来看群体的特点，大多数懂电脑的人必定跟一些专业硬件网站、杂志、或者高科技行业集中地区有着多样的联系，在这些人出现的地方去推广ｄｆｉ，才是钱花在刀刃上；
群体的另一个特点，消费水平，这群人的消费实力如何。。。我认为还是消费水平居中的较多，毕竟米人不是常常有的。。。所以，不妨ｕｔ就让它尽全力的奢华（当然，不能像某些品牌只好看不中用），抓住只买贵的消费群；
ｄｋ就让它尽全力的既能满足中端消费者的需求（毕竟我们也号称是硬件发烧者），还要能满足大家ＹＹ的虚荣心（呵呵），每个产品能有几个能让我们臭显得地方就行，但是用料不该省得千万不能省，毕竟这些人眼都很尖，有一个比较低级的缺陷就会被贬低很大一个档次，最重要的是要讲究薄利多销，先争取进多一些客户，我们这些人还是能省１００块就省１００的人，呵呵；
对于低端，不建议出太多（用低端货的人很省钱的，而且大多数只认牌子，不懂电脑的人，想去跟他们打价格战。。。不推荐；而且万一哪款产品用料过省，反而降低品牌形象）。
午休要吃饭了。。。
。。。吃完了
其次，如果要扩展其他市场，。。。。。。。。。呵呵，还是不建议这样做了，毕竟ＡＳＵＳ，ＧＩＧＡ已经很强大了，先把根基打牢再说吧。
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本帖最后由 kana_5_5h 于 2007-12-17 11:57 编辑 ]
