浅析分众传媒收购艾瑞资询
江南春先生成功与否，已无需见仁见智了。随便拉一个写字楼或公寓的保安，便可问出答案。分众传媒的成功，已不仅仅是毅力那么简单，而是一种信仰。或许分众传媒创业之初的运营模式，就像天方夜谭，但当一栋栋楼宇谈了下来，十万个终端一台台安装上去之时，已再没有人对他们是否能够做到提出质疑了。短短4年时间，7亿美金的并购，分众传媒在众人眼里是一家胃口极大的收购者。从最初的“已经找不到并购目标”，到后来的“买小的没帮助，大的买不起”，到最近给出的三个并购条件，也越来越多地表现出一个成功企业谦虚务实的态度。
艾瑞市场咨询是一家小公司，它短期内未必能使分众传媒的收入有大幅增长。但分众传媒更看好该公司的市场调查产品经过重新打包后能够帮助分众原有客户在分众传媒的液晶电视广告网、互联网平台和其他媒介上更合理地投放广告，这也表明，分众传媒希望把自己重塑为WPP Group Plc和Omnicom Group Inc.等全球知名广告公司的中国翻版。
而在这次分众传媒的融资方案中，本最被人所看好的是国内四大IT媒界之一的泡泡网（PCPOP）被淘汰，也可以看出分众传媒在数年的市场角逐中摸爬滚打，最终走向成熟。
尽管泡泡网最近利用一些负面新闻的炒作，带动了网站的点击排名，在短短的两个月内使网站全球排名提高了将近一倍，足以证实其在媒体圈中的影响力，但就泡泡网本身而言，在业内却并非一家高公信力的媒体。而一家没有高公信力的媒体，对于分众传媒来说并没有收购的价值。所以，虽然泡泡网的规模与市场覆盖面虽然都较艾瑞市场咨询更大，但其并不足以成为可持续发展的资源。由此可见，泡泡网在此次并购中的失利，也是是意料之外、情理之中的事了。
可以对股东创造价值的，是增值的，而不是稀释的。符合“分众”战略的。符合新媒体未来发展趋势的。此即分众传媒并购的三个条件。我们也希望分众传媒作为纳期达克中国概念股中傲领群雄的龙头企业，能够在未来发展中越走越好。 自己先顶！！ 不怎么关注 没有永远的朋友只有永远的利益!! 不怎么关注?
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